朱元巢从2001年担当企业主要向导以来 ，以国有资产的保值增值为己任 ，以建设天下一流企业为目的 ，大胆刷新 ，勇于立异 ，创下了近三年超通例高速生长的业绩 ，产量三年翻了近三番 ，2004年完成了1536万千瓦 ，创下了当期中国之最 ，天下之最。
他率领东电人 ，励精图治 ，深化刷新 ，立异体制。他组织实验了内部再造和机构重组 ，有用地整合了种种资源 ，充分挖掘了各方面的潜力。他深化劳动用工、分派和干部人事制度刷新 ，实验岗位绩效人为制 ，实验末位镌汰制 ，实验干部公选制 ，实验岗位缺员果真竞聘制。他完善各项规章制度 ，规范种种行为 ，明确各项事情程序。为东电的可一连生长做出了起劲孝顺。
他重视手艺前进 ，组织制订、实验东电科技生长及产品开发十年“赶超工程妄想” ，推动了东电的科技立异与产品开发事情。他率领东电人 ，以领先天下水平的手艺制造三峡机组 ，主持开发出了水力性能显着优于外洋的三峡右岸转轮。在三峡一期工程中 ，受到业主的赞赏 ，使东电在二期工程又夺得4台三峡机组的订单 ，同时还获得100万千瓦火电订单和100万千瓦核电订单备忘录。现在东电已具备自力设计制造天下上容量最大、手艺要求最高的巨型水火核电机组的能力 ，为振兴民族工业做出了主要孝顺。
他坚持以人为本的科学生长观 ，接纳种种步伐 ，打造一流的职工步队。他提出“与时俱进、追求卓越”的企业文化 ，把全体干部职工的头脑和行为集中到一个目的上 ，周全提升了企业的整体素质；他重视“创争”活动的开展 ，提倡全员学习 ，实验了天下首创的学分制全员培训 ，受到普遍的关注。东电也被授予天下“建设学习型组织 ，争做知识型职工”树模单位。
他提出“规范、明确、高效”的管理理念 ，并用以指导企业的管理 ，现场文明生产 ，整治厂容厂貌、职工步队精神风貌等事情 ，为东电的两个文明建设做出了突出的孝顺。东电已经成为中国工业文明的窗口。
他作风民主 ，严于律己 ，忘我事情 ，无私贡献 ，深受东电职工群众的信任和拥戴。职代会上 ，职工代表对企业向导班子举行了无记名测评时 ，对他给予了很高的评价。
